北極星環保網訊:節能環保行業最明顯的一個趨勢：環保產業化。

我們對環保產業化的定義有兩層。第一層是節能環保行業作為一個產業逐漸成形，第二層是節能環保行業內的領先企業逐步走向產業化集團形態。

第一層含義是非常明顯的。節能環保行業在2016年已經達到了約4.5萬億元的產值，占全國GDP的6%，可稱為當之無愧的支柱性產業。而十年前的2006年，節能環保行業的總產值也只是數千億級別。十年時間，節能環保從概念走向現實，成為一個巨大的產業，并且仍然擁有良好的成長空間。

第二層含義是市場化競爭的一個大趨勢，也是這篇文章主要探討的主題，即環保企業的發展趨勢——產業化集團趨勢。

1.0時代：單一環保業務時代

在整個節能環保行業的發展初期，大部分環保企業是以單體業務形態存在的，比如水務企業主要是做污水處理或者供水，垃圾處理企業主要是做垃圾焚燒或者填埋，大氣治理企業主要是做脫硫脫硝，配套企業專一提供配套的工程、消耗品服務等。這個時期的商業模式往往比較簡單，盈利途徑也較為清晰。這就是我們常說的1.0時代：環保企業主要通過單一業務盈利，處于整個行業價值鏈條的某一個單獨環節。

2.0時代：復合商業模式和多元發展時代

隨著節能環保行業不斷發展，大概在2012年左右，環保企業逐漸迎來了2.0時代，這個時期部分環保企業開始擁有相對復雜的商業模式，業務結構也由過去比較單一的某一個點開始縱向延伸，產業化集團趨勢開始萌芽且得到快速發展，目前雛形已經初步形成。這就是我們所說的2.0時代：環保企業業務結構復雜，盈利模式多樣。

常見的形態，是從單一投資商向工程建設板塊延伸，形成投建運完整的盈利鏈條。優秀的環保企業甚至在設計、核心裝備、消耗品（如藥劑、催化劑）等投建運的下沉產業中取得突破，也就是以核心資源為原點的縱向一體化發展。

這個時期我們對行業內一體化產業化集團的界定標準是：具備相當規模，通過行業價值鏈兩個以上的環節實現盈利，并且其各自盈利相當。

舉個例子，如果一家環保工程公司偶爾持有了一個經營性物業，但其營收及利潤兩種形態差異很大，我們認為這個企業并沒有成為一家環保產業化集團。

目前，這個形態還在不斷發育，典型的如光大國際、首創股份、北控水務等，他們憑借產業鏈延伸成為2.0版本的產業化集團。

由于環保產業本身依賴于投資拉動，且產業化過程中涉及商業模式的問題，因此最終在2.0時代完成產業化集團轉型的環保企業，基本上是以投資為核心的一級運營商。而部分以工程或裝備為核心的企業，在這一階段完成了轉型升級，將投資運營業務拓展為主要業務形態之一，同時完成了初步的產業化轉型，如盛運環保等。

2.0時代，除一體化延伸產業鏈外，相關多元化成為另一個發展方向。比如說，從單一的水務行業向垃圾處理、土壤修復等跨行業領域發展，形成大環保產業形態。

眾所周知，環保行業細分領域內的商業模式、技術以及發展階段差異較大，所以專業化公司跨行業競爭的難度往往較高。而多元化的企業可以針對某一城市或區域提供大范圍的整體解決方案，具有明顯的優勢，所以相關多元化發展方向成為部分環保企業的選擇方式。

綜合看來，2.0時代的產業化趨勢明顯，發展道路清晰，是目前絕大多數環保企業產業化發展的選擇路徑。

3.0時代：產融結合的集團化時代

2.0時代產業化趨勢存在明顯的缺點：高度依賴投資拉動。由于商業模式設計的需要，后端產業依賴于前端投資規模，再加上相互競爭關系，后端產業很難在行業內快速擴張復制。為了解決這個問題，產融結合的模式在近兩年獲得一定程度發展，這也意味著3.0時代逐步到來。

目前，我們國家的環保產業化進程就處于3.0時代。為了解決2.0時代的缺陷，不少環保企業開始嘗試借助金融力量來解決投資資金問題。典型的做法就是成立產業基金，由主體企業出資少部分作為劣后，其他資金由GP負責募集。項目的獲取或者資金來源，從原來的企業投資部門轉向由產業基金完成，環保項目逐步走向投運分離模式。但實際上，項目的控制權仍然在企業手中。